Brněnský Y Soft zrušil manažery. Když něco nefunguje, lidi si to musí vyřešit sami.
Málokterá firma by si troufla zrušit veškerý liniový management ve svém největším oddělení. V brněnské IT společnosti Y Soft se k tomu odhodlali. Vývojový tým o 150 lidech funguje bez šéfů, bez vedoucích týmů a bez tradičních hierarchií. Výsledky? Čtyřnásobná produktivita, vývojáři, kteří patří k nejlépe placeným v zemi, a rozšiřování konceptu i do dalších oddělení.
A popisuje situaci, se kterou se nejspíš setkává nejvyšší vedení v řadě velkých firem. Management oddělení, které mělo 150 zaměstnanců, tehdy čítal až 30 lidí, struktura byla trojvrstvá. Setkání a porady všech manažerů tehdy prý často trvaly i tři dny, ale často vedly k rozporuplným výsledkům. Někteří manažeři byli spíše ekonomové, ale nerozuměli vývoji, jiní naopak žili jen technickými detaily. Chyběla jednotná vize.
Klíčovým problémem byla neschopnost přenášet vnímání a rozvoj byznysu směrem dolů. "Management měl přístup k důležitým informacím, ale neuměl je efektivně předat k inženýrům. Přitom právě oni potřebují chápat, jak jejich práce souvisí s potřebami zákazníků. Léta jsme se snažili to nějak rozchodit, ale nepřišli jsme na to jak," přiznává Pavlák.
Ano, managerové jsou na hovno a drazí. Tuplem, když naprosto nerozumí tomu, co by měli řídit a orientují se jen podle ekonomických učebnic (a v nejhorším případě podle pouček Tuneldědka). |
Registrace nového uživatele 
